Mohammed Shubair محمد شبير
Initializing Financial Profile... جارٍ تجهيز الملف المالي...

Strategic Focus التركيز الاستراتيجي

I help organizations build strong financial control through accurate costing, disciplined inventory management, and reliable financial reporting. My focus is turning messy records and weak processes into clear, measurable systems that drive profitability. أساعد المؤسسات على بناء رقابة مالية قوية عبر تسعير دقيق، وإدارة مخزون منضبطة، وتقارير مالية موثوقة. تركيزي هو تحويل السجلات غير المنتظمة والعمليات الضعيفة إلى أنظمة واضحة وقابلة للقياس تعزز الربحية.

Internal Auditتدقيق داخلي Financial Controlرقابة مالية Inventory & Costingمخزون وتكاليف
Finance charts background

Data-Driven Decisions قرارات مبنية على البيانات

Transforming raw financial data into actionable strategies for growth. تحويل البيانات المالية الخام إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ من أجل النمو.

Auditing documents

Comprehensive Auditing تدقيق شامل

Meticulous review of corporate records ensuring absolute compliance. مراجعة دقيقة لسجلات الشركة لضمان الامتثال التام.

Financial analytics

Financial Analytics التحليلات المالية

Deep diving into cost models to identify leakage and boost profit margins. التعمق في نماذج التكلفة لتحديد الهدر وتعزيز هوامش الربح.

Business strategy meeting

Strategic Partnership شراكة استراتيجية

Advising executives on cash flow, restructuring, and long-term viability. تقديم المشورة للإدارة حول التدفق النقدي وإعادة الهيكلة والجدوى طويلة الأجل.

Education & Certifications التعليم والشهادات

Bachelor of Business Administration (Major in Accounting) بكالوريوس إدارة الأعمال (تخصص محاسبة)

Beirut Arab University, Beirut, Lebanon — 1984 جامعة بيروت العربية، بيروت، لبنان — 1984

Credential evaluated by World Education Services (WES) — Canadian equivalency: Bachelor’s degree (four years). تم تقييم المؤهل من قِبل World Education Services (WES) — المعادلة الكندية: درجة بكالوريوس (أربع سنوات).

International Arab Certified Public Accountant (IACPA) محاسب قانوني عربي دولي معتمد (IACPA)

Issued by: The International Arab Society of Certified Accountants (IASCA), Jordan جهة الإصدار: الجمعية العربية الدولية للمحاسبين والمدققين المعتمدين (IASCA)، الأردن

Certified Management Accountant (CMA) — Part 2 محاسب إداري معتمد (CMA) — الجزء الثاني

Canadian Income Tax Training (Personal Income Tax Level 1) تدريب ضريبة الدخل الكندية (ضريبة الدخل الشخصي — المستوى 1)

H&R Block Canada H&R Block كندا

Professional Journey المسيرة المهنية

Al-Helo Steel Doors Manufacturing شركة الحلو لصناعة الأبواب الفولاذية

Internal Financial Auditor & Controller مدقق مالي داخلي ومراقب مالي
Gaza, Palestineغزة، فلسطين
Assets: $20M | Revenue: $10M أصول: 20 مليون$ | إيرادات: 10 مليون$
May 2015 – Aug 2023مايو 2015 – أغسطس 2023
Manufacturingتصنيع Profit +55%ربح +55%

Implemented a structured financial and operational control system covering inventory, costing, and receivables, solving weak inventory management and unstructured records. تنفيذ نظام رقابة مالي وتشغيلي منظم يغطي المخزون والتكاليف والمقبوضات، لحل مشكلة ضعف إدارة المخزون والسجلات غير المنظمة.

DIO100 -> 55
Sales Growthنمو المبيعات+50%
Profit Growthنمو الربح+55%
  • Identified slow-moving items (45% of inventory) and converted to cash. تحديد الأصناف بطيئة الحركة (45% من المخزون) وتحويلها لنقد.
  • Reduced Days Inventory Outstanding (DIO) from 100 to 55 days. خفض فترة بقاء المخزون (DIO) من 100 إلى 55 يوماً.
  • Negotiated purchasing volumes, reducing raw material costs by 10%, boosting profits by ~55%. التفاوض على أحجام شراء، مما خفض تكاليف المواد الخام 10%، وزاد الأرباح 55%.
  • Expanded market segmentation and wholesale channels, increasing sales by up to 50%. توسيع الشرائح السوقية وقنوات البيع بالجملة، ما رفع المبيعات حتى 50%.
  • Improved receivables control and workforce incentives, reducing DSO and direct labor cost by ~10%. تعزيز ضبط الذمم وبرنامج الحوافز، مما خفض DSO وكلفة العمالة المباشرة بحوالي 10%.

Al-Qishawi Truck Parts Trading شركة القيشاوي لتجارة قطع غيار الشاحنات

Internal Auditor & Financial Controller مدقق داخلي ومراقب مالي
Ramallah, Palestineرام الله، فلسطين
Assets: $50M | Revenue: $10M أصول: 50 مليون$ | إيرادات: 10 مليون$
Feb 2015 – Presentفبراير 2015 – الحاضر
Distributionتوزيع واستيراد ROI +25%عائد +25%
DIO150 -> 65
Old AR >180ذمم >180 يوم50% -> 5%
ROI15% -> 40%
  • Reduced Days Inventory Outstanding (DIO) by 57%, from 150 to 65 days. تقليل فترة بقاء المخزون بنسبة 57%، من 150 إلى 65 يوماً.
  • Reduced receivables older than 180 days from 50% to 5% within 6 months. تقليل الديون التي تزيد عن 180 يوماً من 50% إلى 5% خلال 6 أشهر.
  • Raised profitability and ROI performance through category-level margin analysis. رفع الربحية والعائد على الاستثمار عبر تحليل الهوامش حسب الفئات.

Speed Click Internet & IT Services سبيد كليك لخدمات الإنترنت

Senior Accountant & Financial Controller محاسب أول ومراقب مالي
Gaza, Palestineغزة، فلسطين
Feb 2010 – Oct 2023فبراير 2010 – أكتوبر 2023
IT & ISPتكنولوجيا واتصالات Growth +60%نمو +60%
Loss-Making Usersمشتركون غير رابحين40%
Upgrade Rateنسبة الترقية25%
Profit Growthنمو الربح+60%
  • Reorganized revenue recognition to comply strictly with accrual accounting principles. إعادة تنظيم الاعتراف بالإيرادات للامتثال الصارم لمبادئ المحاسبة على أساس الاستحقاق.
  • Developed granular cost models revealing 40% of subscribers generated losses. تطوير نماذج تكلفة دقيقة كشفت أن 40% من المشتركين يتسببون في خسائر.
  • Optimized subscription plans leading to a 60% overall profit increase. تحسين خطط الاشتراك مما أدى إلى زيادة إجمالي الأرباح بنسبة 60%.

Saada Bakeries Group مجموعة مخابز السعادة

Financial Cost Analyst & Financial Controller محلل تكاليف مالي ومراقب مالي
Abu Dhabi, UAEأبوظبي، الإمارات
Jul 1999 – Jan 2010يوليو 1999 – يناير 2010
Food Manufacturingتصنيع غذائي ROI 18% -> 35%عائد 18% -> 35%
Raw Wasteهدر المواد-40%
DIO75 -> 45
Sales Growthنمو المبيعات+55%
  • Rebuilt inventory and expiry tracking controls, reducing raw material waste by 40%. إعادة بناء رقابة المخزون وتواريخ الصلاحية وخفض الهدر في المواد الخام بنسبة 40%.
  • Reduced DIO from 75 to 45 days and DSO from 75 to 45 days. خفض DIO من 75 إلى 45 يومًا وخفض DSO من 75 إلى 45 يومًا.
  • Improved costing accuracy, increased production by 35% and sales by 55%. تحسين دقة التكاليف وزيادة الإنتاج 35% والمبيعات 55%.

Al-Nahda & Al-Enara General Contracting النهضة والإنارة للمقاولات العامة

Chief Accountant & Accounts Manager كبير المحاسبين ومدير الحسابات
Abu Dhabi, UAEأبوظبي، الإمارات
May 1990 – May 1999مايو 1990 – مايو 1999
Constructionمقاولات وإنشاءات Profit +42%ربحية +42%
Bid Winsالفوز بالعقود+25%
Revenue Growthنمو الإيراد+35%
Profit Growthنمو الربحية+42%
  • Implemented percentage-of-completion revenue recognition for construction contracts. تطبيق الاعتراف بالإيراد وفق نسبة الإنجاز لعقود الإنشاء.
  • Built project cost estimation models to improve bidding accuracy and win rates (+25%). بناء نماذج تقدير تكلفة المشاريع لتحسين دقة التسعير وزيادة الفوز بالعقود (+25%).
  • Improved project monitoring, raised annual revenue (+35%), and eliminated delay penalties. تحسين متابعة المشاريع ورفع الإيراد السنوي (+35%) ومنع غرامات التأخير.

Initiate Contact بدء التواصل

mohd24051961@gmail.com
+1 (519) 660-9854
LinkedInلينكد إن (opens in new tab) (يفتح في تبويب جديد)
Available for remote & project-based support. متاح للعمل عن بعد ودعم المشاريع.
Loading...